伴随着小平同志的南巡讲话，1992年，成都房地产业正式起航，18家成都本土企业由此蹒跚起步，向住房的商品化冲刺。15年的风吹雨打，有的转行了，有的凋零了，有的歇业了，坚持到现在的实已不多，合力达，是其中少有的坚持至今的中坚，在房地产业竞争不断激化的今天，合力达，15年，一步步走来，越长越大，去年进入成都房产开发20强，今年则可能以超过50万平方米的开发量，进入前五强。合力达，致胜的秘诀是什么？合力达，成功的优势在哪里？对很多人来说，这是一个谜。

　　“其实也没什么秘诀，主要是这几年国家政策好，我们走得稳健一些而已。”在挂满了“纳税先进企业”、“成都房地产开发20强”等各种奖状锦旗的办公室，罗总谦虚地说：房地产业现在是一个市场化程度很高的企业，这几年，我们的产品在市场上一直受到购房者的追捧，主要还是购房者对我们企业品牌的信任，对我们推向市场的套型产品的钟意和厚爱。

　　“通过对中央、省市宏观调控政策、措施的认真学习，我们对房地产的信心更强了。”业界一些人士总是对国家宏观调控表现出这样那样的不满情绪，但罗总却不，他说，成都房产从1992年起步，合力达不仅见证了成都房地产的发展，也亲身经历了国家对房地产业的几轮调控，过去的调控证明，国家的调控总能使行业更好更快地发展。“任何商品，只要有疯涨就会有疯跌，只要有暴涨就会有暴跌。”在罗总看来，国家宏观调控的目的，就是要让房地产业发展实现软着陆，实现平稳健康发展，这对任何有意做好中国房地产业的企业和企业家来说，都是正面的和令人鼓舞的。

　　“在这个大背景下，我认为成都地产业还有10多年的好光景。”罗总认为，中国的城市化进程不可逆转，大量农村剩余劳动力的转移正在进行，加之成都城市魅力的不断彰显，宜居特质的不断挖掘，城市营销手段的创意无穷，都为成都房地产业的发展提供了很好的助推器。“有国家好的政策，有良好的市场需求，我们要做的，就是怎样为购房者提供更好的更中意的产品。”在罗总2007年的盘子中，为购房者建造更多的平价房，成为合力达的追求。

　　刚刚开盘的映日荷花，位于北二环附近，价格却让很多购房人吃惊，起价仅为3488元/平方米，均价为3800元/平方米，这个价格大体与成都向中低收入家庭推出的限价房差不多。作为一个企业，合力达如何实现盈利呢？“盈利是有的，只是少一点，大概百分之几吧，我们这样做平价房的目的，就是要体现我们本土房地产企业的社会责任，为广大购房者提供价廉物美的产品。”针对我们的疑问，罗总说出了心里话，这个在国有企业干了20多年经济管理、企业管理的“老革命”，总是把企业的社会责任看得比什么都重，他说，房地产业的地域性很强，一个本土企业要赢得购房者的认同，必须体现自己的社会责任，必须脚蹋实地，造出既让购房者中意又让购房者钱包能够承受的好房子。据罗总介绍，2007年合力达还将在武侯大道着力打造一个18万平方米的项目，不但在户型上对中小户型有创新性的设计，而且价格将低于周边许多项目的价格，“为老百姓造更多平价房，这是我们一直的追求。”罗总严肃而认真地说。